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리뷰 (6)
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지원을 요청하라. 구조적인 절차를 이용하라. 이동 유형별로 지원을 일치하라. 리더에게 맞는 지원을 제공하라. 역할을 명확히 규정하고, 인센티브를 정렬하라. 다른 업무관리 시스템과 통합하라. 종합하라. 체크리스트 7개( 채용 시스템과 보직이동시스템을 적절히 연결되어 있는가? 90일 계획이 구조조정이나 인수합병...
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책. 전직한 경우에 업무와 조직을 어떻게 장악할 것인가에 대해 비교적 냉철하게 잘 서술하였으며 이 내용의 2/3만 하면 모두 성공할 수 있을 것 같음. 승진의 경우에도 응용할 사례가 매우 많으며 사실 제자리에 있는 관리자로서도 상당히 도움이 되는 advice 가 많음. 한 번 보고 덮어 버릴 책이 아니라 부분 부분 밑줄을...
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부임 90일 안에 그 보직에 완벽하게 적응하기 위한 로드맵과 같은 솔루션을 준다. 이 책은 각 직급에서 이루어진 수십 건의 리더 보직이동 사례들에 대한 연구와 대기업을 위한 신임 리더 업무 장악 프로그램의 개발과 신임 리더들을 위한 온라인 업무 지원 툴 개발 등을 진행한 저자의 노하우가 담긴연구 결과이다....
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부임 3개월 안에 조직과 업무를 완벽하게 장악하는 방법에 관한 마이클 욋킨스의 책이다. 솔직히 경영서나 리더십에 관한 책은 독서토론 책이 아니면 접하기 어려운데 여러모로 지금의 나에게 중요한 책이다.직장을 옮겼는가, 새로운 보직을 맡았는가, 승진했는가?만약 그렇다면 이 책이 가장 유용하리라 생각된다.지난...
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조직 규모에 관계없이 누구나 필요한 책입니다. 다소 과하게 권장하는 내용들도 있지만, 핵심적인 부분들은 어디서나 요긴하게 사용할 수 있더군요특히 부임 초반에 충분히 상황 파악하고 누구와 무슨 얘기를 해야 하는지 알려주는 점은 꼭 해야 합니다특히 팀장 이상 직책자는 신임 조직장이 아니어도 꼭 읽어보시면 좋을...
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것으로 보입니다. 회사가 새로운 관리자에게 90일 정도는 기다려준다는 가정 하에 그 안에 해야 할 일들을 체계적으로 소개합니다. 사람 만나고 업무 익히고 등의 할일이 많습니다. 이런 일들을 하루하루 계획없이 하다보면 90일은 금방 지나버리고 조직에 정착은 커녕 겉돌기 마련이죠. 그냥 적응하면 되는 팀원 입장이 ...
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