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GE WAY에 대한 검색결과
리뷰 (14)
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맥락의 이해에는 단순화, 신뢰, 자신감, 열정이 필요하며 경청에는 커뮤니케이션, 습득이 필요하다. 또한 성장의 프로세스화에는 단계 도표화, 체계적 업무수행이 있어야 한다. 이 책을 보고, 모든 집단생활, 사회에서는 항상 배움의 자세로 자만하지 말아야 겠다는 가르침을 받았다. ...
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GE WAY에서 제프이멜트는 금융위기 속에서도 굳건히 기업을 지켜낸 방법을 일러준다. 창의적인 기술혁신과 리더십을 바탕으로 시대가 요구하는 것을인지하고 있었기에가능한 일이었다. 책 3장-'위기를 이겨내다' 에서 호황기는 갈수록 짧아지고 불황기는 길어진다고 말한다. 이런...
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수 있었다. 금융 위기에 GE를 살려낸 제프 이멜트의 리더십을 보면서 현실에 안주 하지 말고 항상 미래를 위해 변화를 두려워 하지 말고 지속적으로 노력의 필요성을 느꼈다. 2. 시스템의 프로세스화를 통해 자신만의 브랜드를...
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[한국대학생인재협회] 제프 이멜트 GE WAY 잭 웰치 & 제프 이멜트 회장의 상반된 리더쉽 속에서 젝 웰치가 주주들과 함께 차지 CEO를 선정할 때 실력을 고려하지않고 자신의 리더쉽을 돋보일수 있는 CEO를 선정하지 않았다. 오로지 회사외 직원들을 위한 CEO를 결정했다는 게, 그가 사심없이 리더를 담당했음을 알 수...
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GE가위기를겪었을때극복한실무경영을자세히알수있는책이기도합니다. 제프이멜트는자신만의리더십과경영으로위기를극복합니다...
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GE WAY"라는 책을 접하게 되었다. 평소 책을 읽지 않은 나에겐 긴 시간이 주어져야 읽을듯한 진부한 내용의 책일줄 알았다. 하지만 이책에 몰입하기는 어렵지 않았다. 제프 이멜트가 CEO로서 인재육성 및 신성장사업등 경영하는대 필요한 마인드 및 노하우를 적은 이책은 공대생인 나도 어려움 없이읽을수 있었다. 이...
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GE가 세계적인 기업이 될 수 있었던것은, 제프 이멜트 회장의'대응능력' 이 아닐까 생각합니다. 이 책을 다읽었을때, 물론 많은 것을 시사하겠지만, 저 같은 경우, 위에서 계속 강조했던 Keyword. '대응능력' 이 가장 와닿았습니다. 멘토님의 강의에서도 언급되었지만, 디지털 경제...
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이라는 것이다. GE를 물려받은 초기에 이멜트는 9.11, 엔론사태, 경기침체등 많은 시련을 겪어야 했다. 그런 그가 그럼에도 GE를 지켜낼 수 있었던 것은 바로 그 자리에 '함께 있었기 때문' 이다. 본문에서는 이를 위기 상황에서 리더가 보여줘야 할 가장 중요한 역할 이라 강조하고 있다. 또 이멜트는...
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가지고 판단하고 어떻게 실행하는지를 살펴보면서 GE만의 기업문화를 통해 교훈을 제시하고 있는 것이다. 최근 GE의 혁신 컨설턴트가 현지에 맞는 제품을 만드는 것이 혁신의 시작이라는 인터뷰를 본적이 있다. 단순히 가격과 성능으로만 승부하는게 아니라 현지 사정을 고려하여 심전도 측정기를 예로 들면 인도는 ...
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실천력으로 20년간GE를 이끌었던 잭 웰치 회장의 뒤를 이은 제프 이멜트 회장이 있다. 그는 2001년 회장 취임 이후 800억 달러에 해당하는 기업들을 인수하고 350억 달러에 해당하는 기업들을 매각했다. 이를 통해 과거보다 훨씬 빠른 성장과 높은 수익을 실현하는 기업으로 GE를 탈바꿈시켰다. 또‘환경이 돈이다 (green...
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은퇴한지가 오래되었음에도 GE하면 아직도 잭웰치를 떠올린다. 그런한 면에서 이멜트가 누구인지, 그의 경영철학이 무엇인지를 알게 해준 좋은 책이라고 생각한다. 한가지 아쉬운 점은 너무 젝웰치와의 차이점을 부각시키려고 한점이다. 분명 같은 점도 있고 다른 점도 있을텐데, 한가지 한가지마다...
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그것 하나면 족하다. GE 하면 모르는 사람이 없다. 잭웰치라는 스타 CEO가 있었고 그의 경영스타일을 닮기위해 전세계 모든 경영자들은 추종하기에 바빴던 지난 세기.. 하지만, 현재 GE는 그와 다른 방향성을 가지고 나아간다. 그 중심에 있는 제프 이멜트 회장.. 잭웰치의 후임으로써 많은...
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회사가 흔히 범하는 손발이 어떻게 돌아가고 있는지 머리에서 알지 못하는 문제점을 해결하기 위해 GE는 말합니다. '우리는 GE를 길 모퉁이에 있는 식료품 가게라고 여기며 운영합니다.'작은 슈퍼마켓처럼 무엇이 어디있는지 누구의 담당인지 어디에 요청해야 하는지를 뚜렷하게 하면 그만큼 비용이 줄고 빠른...
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GE 이멜트는 "우리는 GE를 길모퉁이에 있는 식료품 가게라고 여기며 운영합니다"라고 말했다. 가장 접하기 쉬운 수리적 위치인 길모퉁이에 위치하고 의식주 중 가장 중요한 '식'에 해당하는 식료품 가게가 되고 싶다고 하는 것은 고객과 가장 가까운 곳에서 소통하고싶다는 뜻이 아닐까한다. 경영학도가 아니더라도...
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