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리뷰 (11)
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JAL회생의 비밀을 밝히고 있어 IMF를 겪으며 쓰러진 우리의 수많은 기업들 역시 그러한 재탄생의 과정을 밟았으면 좋지 않았을까 하는 생각을 해보게 된다. JAL에게 이나모리 가즈오 회장은 한 줄기 빛과 같은 존재라고 했다. 그만큼 그의 존재감이 크다는것 이겠지만 역으로 생각하면 기업의 운명은 뛰어난 CEO의...
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것이 변할 수 있다는 것이 나의 생각이다. 본서 JAL 회생전략은 일본의 다이와증권 산하 다이와 종합연구소의 컨설팅 본부 본부장인 인도우 미미가 저술했다. 모두 8개의 CHAPTER로 구성이 되어 있다. 제1장 법정관리 : 벼랑 끝의 JAL 제2장 리더 교육 : 이나모리 가즈오식 개혁처방 제3장 조직개편 :...
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JAL은 2조 엔이 넘는 적자가 있었다. JAL은 일본항공의 약자이다. 이런 항공사가 2년 8개월 후, 다시 상장함으로써 재기에 성공했다는 이야기를 말하는 것이 바로 이 책의 주된 내용이다. 우선 회사가 다시 회생한 데에는 교세라 명예회장인 이나모리 가즈오 회장의 개혁과정이 컸다고 말한다. 그렇다면 이나모리...
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다시 JAL기의 부스를 보았고 다시 되살아나서 실질적으로 우리의 대한항공이나 아시아나항공과 같은 우리의 국적기 보다 외국에서의 더 큰 위상을 알게 된다...더구나 그 회생이 너무나 빠른 속도로 착착 진행되어 이제는 JAL기가 한번 망했다는 다시 회생했다는 사실마저도 잊고 있었다... 어떻게...
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없던 JAL에 변화가 찾아오기까지 적지 않은 시간이 소요되었지만, 언제가 될지 모르는 회생작업을 불과 3년도 되지 않아 재상장을 이뤄내며 이나모리 가즈오의 경영 능력은 전 세계를 놀래켰습니다. 아메바 경영으로 참신한 이미지를 간직한 교세라 창업주는 대다수 경영인이 국가의 부름에도 한사코 마다한 와중에도 JAL...
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따른 문제점들은 고스란히 JAL에서도 나타납니다. 각 조직은 담당 업무에만 충실할뿐 다른 조직과 거의 협력 관계가 없고, 회사의 경영 전략은 일부 전문가들이나 세우는 탁상공론일뿐 현업의 사정과는 전혀 무관하며, 나서서 일한다고 알아주는 것도 아니기 때문에 비용 절감이나 경쟁력 향상 등은 남의 얘기일 뿐입니다....
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빠진 JAL 경영자가 되었을 때, JAL철학을 ‘전 사원의 물심양면의 행복을 추구한다’로 정했다고 한다. 그리고 사원이 어떤 생각을 하느냐를 살폈고, 그들의 업무 의욕을 높이기 위해 전 사원에게 경영자 의식을 심었고, 결국 성공했다고 한다. 이나모리가 직원의 열의를 끌어올리는 비법이 당연한 이야기 같지만...
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한다”는 관료적 행태와 싸웠다. JAL은 항공사로서 공익적인 부분을 담당해야 했다. 그러나 기업이 생존할 수 없다면 공공의 이익은 무의미했다. 그러나 그럴 듯한 이 말이 더욱 위험스러웠던 것은 공공의 이익보다는 그것을 방패삼아 그 뒤에 숨어버리기에 급했던 관료적 태도와 무책임이었다. 술기운을 빌려서...
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중대한 문제’라며 JAL의 경영정상화를 '조국에 대한 생애 마지막 봉사'라고 생각한다며 일체의 보수도 받지 않고 기꺼이 구원투수 역을 수락했다. 지난 9월 도쿄지방재판소에 그는 대규모 구조 조정과 노선 감축 등을 골자로 한 JAL의 자구안을 제출했다. 2010년도에 641억엔의 영업흑자와 2013년에는 1175억엔의...
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예전에는 일본 기업을 몰라서 기업의 문화나 직원들의 일하는 방식을 몰랐다. 그러다보니 막연한 생각과 편견을 가지고 있었다. 그런데 일을 시작하면서 일본 회사와 거래가 시작 되어서 본사 직원들과 함께 일을 시작할 수 있었다. 일을 하면서 일본 직원들과 회사의 신뢰성에 대하여 놀라게 되었다. 물론 우리나라...
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흘러가듯 실린 조그만 기사 속에 일본항공인 JAL회생이 성공했단 내용이 눈에 들어왔다. JAL이라는 익숙한 회사명도 눈에 띄었지만 회생의 책임을 맡았었던 이나모리 가즈오란 이름이 더 눈길을 끌었다. 독자의 기억으론 책으로써 서양에 피터 드러커가 있다면 동양엔 그가 있다고 할 정도로 지금은 그 정도의 주목을 받고...
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