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인재로 승리하라

급변하는 시대, 기업의 생존을 좌우할 인재 중심 경영 원칙

램 차란, 도미닉 바튼, 데니스 캐리 저 | 행복한북클럽 | 2018년 11월 07일 | 원서 : Talent Wins: The New Playbook for Putting People First 리뷰 총점9.1 정보 더 보기/감추기

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인재로 승리하라

품목정보

품목정보
발행일	2018년 11월 07일
쪽수, 무게, 크기	256쪽 \| 408g \| 1451420mm
ISBN13	9788990834799
ISBN10	8990834791

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저자 소개 (3명)

저 : 램 차란 (Ram Charan )

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지난 35년 동안 세계적으로 유명한 경영 컨설턴트, 작가, 강연자로서 많은 선두기업, CEO, 이사회와 함께 일해 왔다. 램 차란은 GE, 뱅크오브아메리카, 듀퐁, 노바티스, 3M, 버라이존 등의 기업들과 함께 일하면서 급변하는 환경 속 기업의 핵심적인 문제를 해결하기 위해 경영의 복잡성을 파헤쳤다. 그가 책과 유수의 경영지에 발표한 다양한 해결책들은 매우 실용적이고 적절하며 실행하기 용이하다는 찬사를 받았으며,... 지난 35년 동안 세계적으로 유명한 경영 컨설턴트, 작가, 강연자로서 많은 선두기업, CEO, 이사회와 함께 일해 왔다. 램 차란은 GE, 뱅크오브아메리카, 듀퐁, 노바티스, 3M, 버라이존 등의 기업들과 함께 일하면서 급변하는 환경 속 기업의 핵심적인 문제를 해결하기 위해 경영의 복잡성을 파헤쳤다. 그가 책과 유수의 경영지에 발표한 다양한 해결책들은 매우 실용적이고 적절하며 실행하기 용이하다는 찬사를 받았으며, 전 세계에서 수백만 명의 사람들이 공유했다. 현재까지 27권의 책을 저술했으며 전 세계에서 300만 부 이상 팔렸다. 지은 책으로 『세계 경제 축의 대이동』, 『성장 기업의 조건』 등이 있으며, 포에버 데이 원』을 통해 초거대 기업 아마존이 어떻게 초심을 유지하며 신속하고 창조적으로 움직일 수 있는지 그 비밀을 파헤쳤다.

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저 : 도미닉 바튼 (Dominic Barton)

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전 맥킨지&컴퍼니(McKinsey & Company) 글로벌 회장. 캐나다 브리티시컬럼비아대학교에서 경제학 학사학위를, 영국 옥스퍼드대학교에서 경제학 석사학위를 받았다. 1986년 맥킨지의 컨설턴트가 된 이후 1996년 말부터 2004년까지 맥킨지 서울사무소에서 근무하며 대표를 지냈고, 이후 아시아태평양 회장을 거쳐 2009년부터 2018년까지 글로벌 회장을 맡았다. 자본주의의 미래, 장기적 가치 창출, 비즈니스... 전 맥킨지&컴퍼니(McKinsey & Company) 글로벌 회장. 캐나다 브리티시컬럼비아대학교에서 경제학 학사학위를, 영국 옥스퍼드대학교에서 경제학 석사학위를 받았다. 1986년 맥킨지의 컨설턴트가 된 이후 1996년 말부터 2004년까지 맥킨지 서울사무소에서 근무하며 대표를 지냈고, 이후 아시아태평양 회장을 거쳐 2009년부터 2018년까지 글로벌 회장을 맡았다. 자본주의의 미래, 장기적 가치 창출, 비즈니스 리더십의 사회적 역할 등에 대한 통찰을 바탕으로 글로벌 시장에서 아시아 기업들이 직면한 문제와 기회 등에 대해 여러 칼럼을 썼고, 《당신의 전략을 파괴하라》 등의 책을 공동 집필했다. 브루킹스연구소 이사회 임원이며 대한민국 대통령 직속 한국의 미래와 비전을 위한 국제자문위원회 위원장을 지내는 등 국내외에서 다양한 자문역을 하고 있다. 현재 서울국제경제자문단(SIBAC) 의장을 맡고 있다.

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저 : 데니스 캐리 (Dennis Carey)

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<포춘> 500대 기업 중 60여 곳을 고객사로 두고 있는 세계 최대의 인사관리컨설팅그룹 콘페리(Korn Ferry)의 부회장이다. 주로 글로벌 기업의 CEO와 이사진, 그리고 그들의 직속 부하직원 채용을 조언하고 있다. 또한 기업의 CFO와 CHRO를 위한 아카데미를 열어 기업문화 개선을 유도하고 있으며 C레벨 경영진들을 위해 다양한 포럼을 개최하고 있다. 메릴랜드대학교에서 회계와 행정학 박사학위를 받았고, 와... <포춘> 500대 기업 중 60여 곳을 고객사로 두고 있는 세계 최대의 인사관리컨설팅그룹 콘페리(Korn Ferry)의 부회장이다. 주로 글로벌 기업의 CEO와 이사진, 그리고 그들의 직속 부하직원 채용을 조언하고 있다. 또한 기업의 CFO와 CHRO를 위한 아카데미를 열어 기업문화 개선을 유도하고 있으며 C레벨 경영진들을 위해 다양한 포럼을 개최하고 있다. 메릴랜드대학교에서 회계와 행정학 박사학위를 받았고, 와튼스쿨에서 기업의 소유구조를 강의하고 있다. 미국 상위 기업들의 경영인 연례모임 ‘CEO 아카데미’ 창립자이며, 최근 출간된 『이사회의 리더십 Boards That Lead』과 『인재로 승리하라 Talent Wins』를 비롯한 5권의 공동 저자이다.

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회사의 미래를 좌우할 열쇠는 무엇일까? 더 정확히 질문하자면, 회사의 미래를 좌우할 열쇠는 누구일까? 그리고 그들의 잠재력을 이끌어낼 방법은 무엇일까? 인재의 힘이 얼마나 중요한지 모르는 경영진은 거의 없지만, 안타깝게도 그들이 속한 회사의 인재 관리 시스템은 지난 세기의 유물에서 벗어나지 못했다. (본문 27쪽) 당신은 회사의 핵심적인 역할을 적절한 인재에게 맡기고 있는가? 조직에서 가장 뛰어난 인재들이 일관되게 주장하는 트렌드가 있는지, 회사의 실제 운영 방향이 그러한 주장과 일치하는지 알고 있는가? 회사를 이끌어나갈 차세대 리더들은 누구인가? 당신 회사의 주요 인재를 영입하려고 시도하는 경쟁사들이 있는가? 비즈니스에 영향을 미치는 긍정적(혹은 부정적) 요소들이 생겨난 원인은 무엇이며, 당신 손으로 임명한 임원들은 이러한 요소들이 발생하는 데 얼마나 영향을 미치고 있는가? 비즈니스와 관련된 핵심 질문들은 대개 인재와 연관되어 있다. 이쯤 되면 CHRO(최고인사책임자)를 기업의 조종석에 앉히는 것이 선택이 아닌 필수라는 사실이 분명해진다. (본문 52쪽) 이렇게 한번 생각해보자. 만약 제조 라인에 심각한 문제가 생겼다면 당신은 지체 없이 이사회에 모든 상황을 보고할 것이다. 그렇다면 어떤 의미에서는 회사에 제품보다 더 큰 이익을 안겨줄 결정적 인재들의 정보를 이사회에 구체적으로 전달하는 것이 당연한 절차가 아닐까? (본문 96쪽) 인재 중심 조직을 만들고 싶다면 자문에 치중되어 있던 HR 비즈니스 파트너의 역할을 전략적인 의사 결정으로 옮겨가도록 해야 한다. 비즈니스 파트너는 말하는 사람이 아니라 행동하는 사람이다. 우리는 이러한 역할에 최적화된 구성원을 ‘인재 가치 리더(TVL)’라고 부른다. 조직의 모든 사업부서가 사업 부장과 재무 담당 임원, TVL로 구성된 개별적 G3를 갖춰야 한다는 것이 우리의 신념이다. 재무 담당 자가 손익계산서를 훤히 꿰고 있어야 하는 것처럼, 인사 담당자는 인재 현황을 낱낱이 파악하고 있어야 한다. 구성원들의 성과를 관리하고 조직의 움직임을 원활히 만드는 것이야말로 TVL이 맡아야 할 가장 큰 책임이다. (본문 160쪽) HR 혁신을 이끌 수 있는 사람은 오직 CEO인 당신뿐이다. ‘더 중요한 일’에 집중해야 한다는 핑계로 이 임무를 CHRO에게 일임해 버린다면 지금까지의 모든 노력은 물거품이 되고 말 것이다. HR의 변화가 쉽지 않은 까닭 중 하나는 지금껏 이름뿐인 시도가 너무 많이 진행되었기 때문이다. (본문 167쪽)

--- 본문 중에서

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출판사 리뷰

글로벌 리딩 기업들은 왜 인재를 돈보다 중시하는가 세계 최고의 경영 구루들이 짚어낸 혁신적 인사전략 기업을 둘러싼 여건은 하루가 다르게 변하고 있다. 예측하기 어려운 환경에서 살아남기 위해서는 눈에 보이는 이익에 집중하기보다는 새로운 비즈니스 기회를 포착하여 빠르게 접근하는 것이 중요하다. 그러기 위해서 기업 조직은 인재를 중심으로 재편되어야 한다. 그러나 인재에 관한 지금까지의 논의는 좋은 인재를 어떻게 확보할 것인가에만 초점이 맞춰져 있었다. 이 책, 『인재로 승리하라』는 인사전략의 틀을 바꾸어, 인재를 어떻게 활용하고 조직을 어떻게 인재 중심으로 바꿀 것인가에 초점을 맞추고 있다. 오랫동안 세계 최고의 경영 구루로 불리며 수많은 기업을 컨설팅한 램 차란, 최근까지 맥킨지&컴퍼니의 글로벌 대표를 지낸 컨설턴트 도미닉 바튼, 글로벌 1위 인사관리컨설팅그룹 콘페리의 부회장 데니스 캐리는 수백 명 경영자들과의 인터뷰를 통해 선구적인 기업들이 인재 중심으로 조직을 전환하는 과정에서 공통적으로 활용한 원칙을 찾아냈다. 그리고 이 책을 통해 어떻게 새로운 기업이 그 원칙을 따라 성공의 길로 들어설 수 있는지를 이야기한다. 애플, 구글, 펩시코, 마쉬, 존슨앤드존슨, 암젠, 블랙록, 하이얼… 인재를 중심으로 조직을 디자인한 글로벌 기업들의 놀라운 변화! 『인재로 승리하라』에는 ‘회사가 아니라 사람이 가치를 만든다’는 단순하면서도 심오한 원칙에 따라 운영되는 조직을 만들고 이끄는 방법이 담겨 있다. 인재가 중요하다는 사실은 누구나 알고 있지만 그에 따라 조직을 변화시키는 일은 결코 쉽지 않다. 저자들은 그 변화의 과정을 일곱 단계로 정리하였고, 글로벌 기업의 실제 사례 수백여 건을 바탕으로 구체적 방법을 제시한다. 그 일곱 단계는 다음과 같다. ① 변화의 도구를 준비하라. ② 이사회의 마음을 움직여라. ③ 조직과 업무를 끊임없이 디자인하라. ④ HR을 차별적 경쟁력의 원천으로 재정립하라. ⑤ 맞춤형 육성 체계를 구축하라. ⑥ 인재 영입을 위한 M&A 전략을 구축하라. ⑦ 인재 관련 어젠다를 추진하라. “CEO들의 고민에 해결책을 제시하는 책!” -박용만(대한상공회의소 회장, 두산인프라코어 회장) 저자들이 이 책에서 가장 강조하는 내용은 사람을 돈처럼, 때로는 돈보다도 더 중요하게 생각하라는 점이다. 인재들에게 어떤 업무를 맡길 것이냐 하는 문제는 자금을 어디에 투자하느냐 하는 결정만큼이나 중요한 작업이다. 따라서 경영자들은 회사의 재무 상황에 기울이는 것과 같은 수준의 관심을 인재 현황에 기울여야 한다. 인재들이 각자의 잠재력을 최고로 발휘할 수 있는 업무와 직급에 배정되어 있어야 기업이 성공할 수 있다. 그리고 조직의 미래를 담보할 ‘결정적 2퍼센트’의 인재를 집중적으로 관리하라고 조언한다. 결정적 2퍼센트는 조직도상의 상위 2퍼센트나 학벌이 우수한 2퍼센트의 인재가 아닌, 기업의 미래 가치를 창출할 핵심 직원을 말한다. 이를테면 물류 기업인 DHL의 물류 경로 기획 담당자와 같이 어느 위치에서건 회사의 성과에 핵심적인 역할을 하는 직원이 바로 결정적 2퍼센트이다. 『인재로 승리하라』는 이러한 직원들을 어떻게 찾아내고, 그들이 창출하는 가치를 어떻게 극대화시킬 수 있는지에 대한 구체적인 방법을 안내한다. 이밖에도 이 책에는 구시대의 틀에 머물러 있는 인사 관리 시스템을 기업의 핵심으로 가져오기 위한 자세한 방법이 담겨 있다. 기업, 그리고 조직의 미래를 그리고자 하는 경영자들이 반드시 읽어야 할 책이다.

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