|
|
º¸½ºÅÏÄÁ¼³Æñ׷ì(BCG) ½Ã´Ï¾î ¾îµå¹ÙÀÌÀú. ¼¼°è ±¼ÁöÀÇ ´Ù¾çÇÑ Á¦Á¶¾÷ü¿Í ¼ºñ½º¾÷ü¸¦ ´ë»óÀ¸·Î ÄÁ¼³ÆÃÇØ ¿À°í ÀÖ´Â Á¶Áö ½ºÅäÅ©´Â Àü·«ÀÇ ÀÇ¹Ì¿Í Á߿伺À» °¡Àå Àß ¾Æ´Â ÄÁ¼³ÅÏÆ® Áß ÇÑ ¸íÀÌ´Ù. °æÀïÀÚµéÀÌ ¹Ìó »ý°¢ÇÏÁö ¸øÇÏ´Â ÇãÁ¡À» ¤¾î³»°í ³¯Ä«·Ó°Ô ºÐ¼®ÇÏ¿© »õ·Î¿î Àü·«À» Á¦½ÃÇÔÀ¸·Î½á ±×¿Í ÇÔ²² ÀÏÇÑ °í°´»çµéÀº Çõ½Å¿¡ ¼º°øÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú°í, °æÀï ¿ìÀ§¿¡ ¼³ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù. 10¿© ³â°£ ÀϺ»¿¡ °ÅÁÖÇÑ ±×´Â ÀϺ»ÀÌ °æÀïÀû ¿ìÀ§¸¦ À¯ÁöÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´ø ºñ°áÀÌ ºñ¿ë°ú Ç°Áú, ½Ã°£¿¡ ÀÖ´Ù´Â »ç½ÇÀ» óÀ½À¸·Î ¹àÇô³»±âµµ Çß´Ù. ±×Áß ½Ã°£¿¡¼ÀÇ ¿ìÀ§°¡ ÀϺ» °æÀï·ÂÀÇ ÇÙ½ÉÀÓÀ» ¹àÇô ½Ã°£ È°¿ëÀ» °æÀïÀû ¹«±â·Î »ý°¢ÇÏ´Â ½Ã°£ ±â¹Ý Àü·«À» ¹ßÇ¥ÇßÀ¸¸ç, ÀÌ´Â BCG¿¡ ȹ±âÀûÀÎ Àü±â¸¦ ¸¶·ÃÇØ ÁÖ¾ú´Ù. ±×´Â ¶ÇÇÑ ÀüÀÚ»ó°Å·¡ Àü·«, °¡°Ý Ã¥Á¤ ¹æ½ÄÀÇ Çõ½Å µî ±Þº¯ÇÏ´Â °æ¿µÈ¯°æ¿¡¼ BCG°¡ Àü ¼¼°è °æ¿µÁø¿¡ »õ·ÎÀÌ Á¦½ÃÇÑ °æÀï ¿ìÀ§ È®º¸ Àü·« °³¹ß¿¡ Å©°Ô ±â¿©Çß´Ù. ÄÁ¼³Æà Ȱµ¿À» ÅëÇØ Ã¤³Î °£ °¥µî °ü¸®, º¹À⼺, °æÀï ¿ìÀ§¸¦ âÃâÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±¤´ë¿ª ¹«¼±ÀÇ È°¿ë, À¯¿¬ÇÑ °¡°Ý Ã¥Á¤ Àü·«ÀÌ Á¶Á÷¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇ⠵ °üÇÑ Å¹¿ùÇÑ °ßÇظ¦ Á¦½ÃÇØ ¿Ô´Ù. ÇöÀç´Â °è¼ÓÇÏ¿© Ä¿Áö°í ÀÖ´Â Áß±¹ÀÇ À§Çù°ú ±âȸ¸¦ °í°´ÀÇ °æÀï Àü·«À¸·Î ÅëÇÕÇÏ´Â ÀÛ¾÷¿¡ ¸ÅÁøÇÏ°í ÀÖ´Ù.
Àú¼·Î ¡º½Ã°£ ±â¹Ý °æÀï Àü·«Competing Against Time¡»,¡º°¡ÀÌ»þ, ÀϺ» ±â¾÷Kaisha : the Japanese corporation¡», ¡ºÅ¸ÇùÀ» °ÅºÎÇ϶óBreaking Compromises¡», ¡ºBCGÀÇ °æ¿µ Àü·«BCG Perspectives on Strategy¡», ¡ºÇǵµ ´«¹°µµ ¾øÀÌ °æ¿µÇ϶óHardball¡» µîÀÌ ÀÖ´Ù.
|
|
|
|
|
|
|